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今年以来,在院党组的正确领导下,龙口法院执行局主动开发执行智慧,着力打造执行品牌,激发干警爱岗敬业的职业荣誉感,大力推进执行改革,进一步完善执行工作机制,按照破难题、补短板、建机制、提质效的工作思路,周密制定工作实施意见和方案,形成稳扎稳打、攻坚克难、行之有效的方式方法和措施,各项工作已取得明显成效。现在,我将执行局近期的改革情况和取得成效向领导和同事们进行汇报。
一、优化执行力量,案件繁简分流,快速执行效果好
在广泛吸取各级法院执行经验的基础上,经过多次研讨论证,结合我院执行工作特点,我院组建起执行速执团队,建立“即立即执”的执行工作机制,着力解决首执案件快速执结和因程序衔接造成的期限拖长等问题。速执团队由柳金红团队长负责,挑选业务熟练、责任心强的12名书记员担任工作人员。速执模式的建立进一步将执行力量优化、执行程序模块化,将原来四个执行实施团队要分别负责的繁琐程序集中处理,并将人员分为内勤、外勤,内勤人员分组负责文书制作、邮寄送达,外勤人员负责线下查询查封、委托执行,通过案件甄别将符合我院速执条件的案件筛选出来,第一时间办结,并将其他案件前期程序做好做足,分案到执行实施团队的各承办法官手中,使承办法官从前期的繁琐程序中抽身而出,集中精力攻破难案。
在范丽敏局长的统筹协调下,速执团队案件分配流程日趋合理,执行工作条理清晰明朗,减少了实际执行期限和不可控风险,大幅提高执行效率。新立案件申请人对执行效率满意度提高,目前已有70多名申请人通过速执受益。
二、加大保全力度,提升保全速度,助力审判执行
今年6月,保全工作纳入到执行局,保全与执行在理论上经常被一并而论,但在实务中,却是两种截然不同的工作,简而言之,执行法官可以主动针对案件预先制定方案、提前安排时间和人员,而保全的特点就是急,立案保全急、解除查封也急,留给工作人员的时间少之又少,具有一定的被动性。
如何保留李名江、赵卫东两位庭长对保全工作的固有经验,又同时揉和执行工作特点,使保全工作化被动为主动,关键在于“快”和“准”。一是严格立案审查,不打马虎眼,不符合保全条件的坚决不受理;二是树立“出裁定不过夜,紧急案件当天办”的工作标准,为保全工作增压加“T”;三是与车管、房管、工商等部门建立联动,大幅度节省办案时间;四是合理使用异地委托,节省人力物力,提升办结速度。紧急案件十分钟出裁定,半小时办结,对我们已经不是传说,已有数个成功案例。
据粗略统计,15%的诉讼案件通过保全基本都已调解结案,大部分执行案件因保全到财产,减轻了执行法官的压力。
三、健全督导机制,完善督导措施,全面规范执行
常言道“无规矩不成方圆”,没有规矩制约,无法打造出强而有力的执行队伍。督导团队成立后,成了执行局一应事务的“大管家”,督导团队一查执行案件程序节点超期、执行期限超期;二查执行案款认领、发放不及时;三查人员到岗到位、办公秩序。
王承武团队长严格履行职责,真抓敢管,面对错误当面指出,执行局“执行一家亲”微信群里出现最多的就是督导团队提醒大家待办事宜的信息。7月份,针对我院未认领和发放的执行款,王承武带领督导团队耗费大量精力,从源头上将一笔笔案款查清楚,督促各承办人对案款进行了认领和发放,为此他还拟定了《规范执行案款认领、发放细则》,进一步杜绝案款积压现象。
四、抓好团队建设,全面规范执行,杜绝信访隐患
不断强化执行干警的法律意识、担当意识,把规范执行与“治懒、治散、治庸”作风整治相结合,着力解决执行干警精神不振、不分轻重缓急、眉毛胡子一把抓等问题,提升了执行干警在攻坚克难中勇于作为的主动性、善于作为的创造性、团结作为的战斗性。
信访问题是制约执行质效的关键因素,尽管信访案件形成的原因很多,但是不规范的执行程序、执行措施也是原因之一。王丽华团队长积极查阅法律法规,细化执行步骤,纠正部分干警重习惯轻法规的办案陋习,增强执行法规适用,让干警在办案时知道“怎么干”,答复当事人时能讲出“为什么”,确保执行法律法规在执行活动中充分体现,从规范执行上进一步降低信访隐患。
五、加强执行宣传,营造执行氛围,激发职业荣誉感
目前,执行工作已成为全社会关注的焦点,让更多的社会群众了解执行、理解执行、配合执行,营造浓郁的执行氛围,是执行工作的应有之义。执行素材广泛,有些执行现场的突发情况也着实扣人心弦,为了做好执行宣传,各团队专门安排一名宣传员,负责执行过程中的拍摄、记录,将素材提供给审管办,在栾兆凤等同志的精心编辑下,我院执行工作通过报纸、微博、微信等载体传播,取得极高的关注度。
通过联系龙口电视台、烟台电视台等多家媒体跟踪拍摄,我院执行工作被原汁原味的搬上大荧屏,充分展现了执行干警的风采,激发了干警职业荣誉感,赵世梅、黄河、孙增民、刁训志等团队长也为广大群众熟知,成为名副其实的“执行代言人”,他们的执行片段现在诉讼服务大厅滚动播放,经常看到当事人指着屏幕说“这个法官我认识,在电视上见过他,对付不交钱的有一套”。
同时,我们也清醒的认识到,目前我局的各项考核指标还不够突出,仍有一定的提升空间,为此我局决定抓住年终岁尾的执行良机,开展为期两个月的执行攻坚活动,凌晨执行常态化,夯实局长-团队长-执行员攻坚执行责任链,力争实现新旧老案“清仓见底”。
执行路难走,如泥泞前行、荆棘攀登,只有勇者敢于挑战;执行案难办,需因案制宜、拟定方案,只有智者善于研判;执行事业无终点,要日以继夜、枕戈待旦,只有勤者甘于奉献。为尽早尽快实现胜诉当事人的合法权益,龙口法院执行局全体干警众志成城、攻坚克难,誓做执行高峰攀登者!
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